انگیزه دادن به کارمندان برای فعالیت و بهره وری بیشتر

روش های متعددی برای انگیزه دادن و ترغیب کردن کارمندان به منظور افزایش بهره وری و فعالیت مفید در آنها وجود دارد. به عنوان نمونه یکی از روش های ساده ، در نظر گرفتن و پرداخت پاداش به آن ها می باشد. اما به یاد داشته باشید که پرداخت پول ، یک انگیز کوتاه مدت را در آنها ایجاد می کند.

قصد داریم در این مقاله روش هایی را به شما معرفی کنیم که منجر به تقویت انگیزه و روحیه کارمندان و کارکنان شرکت و کسب و کار شما در بلند مدت خواهد شد. به یاد داشته باشید ، وقتی که از این روش ها به طور همزمان استفاده نمایید ، می توانید نتیجه های مطلوب آن را در نحوه عملکرد کارمندان و میزان انگیزه آنها ، مشاهده نمایید. با ما در ادامه این مقاله همراه باشید.

قدرت و صلاحیت بخشیدن به کارمندان

1- به کارمندان و کارکنان تان صلاحیت و قدرت ببخشید

این نکته را به خاطر داشته باشید که کارمندان شرکت و برند تجاری شما ، ایده هایی برای بهتر انجام شدن کارها دارد ، پس به آنها توجه کنید. در واقع بسیاری از کارمندان شما ، از ترس اینکه ایده های آنها توسط شما نادیده گرفته شود و آن ها را نپذیرید ، ایده های خود را به شما منتقل نمی کنند.

از کارمندان خود بخواهید تا در مورد کارشان با شما صحبت کنند. همچنین می بایست از آن ها درباره ایده ها ، پیشنهادات و فعالیت هایی که انجام داده اند سوال کنید. در مرحله بعد می توانید با کارمندان و کارکنان شرکت خود در مورد نحوه بهبود یافتن فعالیت ها و عملکرد هایشان صحبت نمایید.

لازم به ذکر است که تنها صحبت کردن کافی نمی باشد. در صورتی که می خواهید این سیستم را پیاده کنید و نتیجه آن نیز موثر باشد ، می بایست توصیه های آن ها را بپذیرید و از آن ها استفاده نمایید. به کارمندان خود این اجازه را بدهید که تصمیم گیرنده باشند ، میزان کنترل خود را بر روی جزئیات و روند کار ، مقداری کم کنید و به آن ها اجازه دهید تا فعالیت های خود را گسترش دهند.

پاداش برای افزایش انگیزه کارمندان

2- برای افزایش انگیزه کارمندان و کارکنان خود پاداش در نظر بگیرید

یکی از ابزار هایی که به افراد در مجموعه های تجاری انگیزه می دهد ، در نظر گرفتن پاداش است. البته نباید به عنوان تنها ابزار انگیزه دهنده به آن نگاه کنید. وقتی که برند تجاری و شرکت شما به عنوان یک برند که فرهنگ کارمند محوری را در خود پرورش داده شناخته شود ، می توانید به وسیله دادن پاداش به کارمندان باعث ایجاد انگیزه در آن ها شوید. لازم به ذکر است که الزماً نباید پاداش پر هزینه و گران قیمت باشد و می توانید برخی اوقات با پاداش های معنوی انگیزه های کارمندان خود را دوچندان نمایید.

برای نمونه می توان به کارت هدیه برای صرف وعده های غذایی مانند ناهار یا شام به حساب شرکت ، آموزش رایگان حرفه های مختلف نظیر عکاسی یا برنامه نویسی به صورت رایگان ، دادن مرخصی با حقوق به کارمندان ، بلیط سینما و دیگر مکان های تفریحی ، به عنوان گزینه های مناسب برای در نظر گرفتن پاداش برای کارمندان و کار کنار خود ، فکر کنید.

لازم به ذکر است که ، می بایست از این موضوع اطمینان حاصل کنید که تمام کارمندان برای دریافت پاداش ، از برابری با یکدیگر برخوردار هستند ، تا در این صورت همه اعضای شرکت و برند تجاری شما از انگیزه یکسان و بیشتری برای دریافت پاداش برخوردار شوند.

برای حفظ کردن بهترین کارمندان و کارکنان ، دادن انگیزه به آنها یک نقش کلیدی را ایفا می کند. همچنین انجام چنین کاری باعث افزایش انگیزه در سایر کارکنان برای ارتقاء دادن جایگاه شان خواهد شد.

در صورتی که به طور مداوم ، انگیزه های کارمندان خود را افزایش ندهید و در روند ارتقاء روحیه آنها فعالیتی انجام نداده باشید ، احتمالاً میزان جابجایی کارکنان و کارمندان در شرکت و برند تجاری شما افزایش خواهد یافت. دلیل این اتفاق هم این است که کارمندانی که به دنبال کاریابی و موقعیت بهتر هستند ، کار بهتری را پیدا خواهند کرد.

الگو کارمندان باشید

3- در محیط کار برای کارمندان یک الگو باشید

داشتن اخلاق خوب باعث خواهد شد در محیط کار ، دیگر افراد را به داشتن رفتار مناسب مجاب نماید. دقیقاً مثل شخصی که با رفتار ناپسند ، مانند یک داروی سمی ، می تواند تمام افراد را تحت تاثیر قرار دهد و روحیه آن ها را از هم بپاشد. در واقع اگر شما به عنوان کارفرما ، روحیه خوب و نگرش ایده آلی نداشته باشید ، نمی توانید انتظار داشته باشید که با جدیت و تلاش بیشتری کار کنند و نگرش مثبتی نیز در مسائل مختلف داشته باشند.

هیجانات خود را درباره اهداف شرکت ، بروز دهید. باید به صورت منظم و به موقع در شرکت و یا محل کارتان حضور داشته باشید ، همچنین به طور منظم و به موقع نیز ، محل کار را ترک کنید. در صورتی که شما به این اصول پایبند باشید ، کارکنان و کارمندان شما نیز ، همزمان به شما نظم را در کار خود به وجود می آورند و در نتیجه می توانند به شما کمک کنند تا اهداف خود را در قالب شرکت یا برند تجاری بدست آورید و به آن ها جامه عمل بپوشانید.

پیشنهاد مقاله مفید : دورکاری و موانع بزرگ و اصلی دورکارها ( فریلنسرها )

تمرکز بر روی روابط

4- بر روی روابط خود تمرکز کنید

در صورتی که میزان ارتباط شما با کارمندان یا کارکنان شرکت و برند تان به یک امضا ، یک ایمیل ، یک یادداشت و یا حضور در مناسب ها و مراسم های مختلف خلاصه می شود ، پس چگونه انتظار دارید که کارمندان و کارکنان شما با انگیزه بیشتری برای رسیدن به اهداف برند و شرکت ، تلاش بیشتری از خود نشان دهند.

این نکته را نیز در نظر داشته باشید ، وقتی که پیام ها و یا ایمیل هایی که از جانب کارمندان برای شما ارسال می شود ،آن ها را بدون پاسخ باقی نگذارید ، زیرا در صورت بدون پاسخ ماندن برای یک مدت طولانی ، شرایط کار بیش از پیش با چالش روبرو می شود.
وقتی که نحوه ارتباط شما با کارمندان باعث پایین آمدن کیفیت کار و سرعت انجام کار می شود ، چگونه می خواهید از کارمندان انتظار داشته باشید که به صورت جدی تر و سخت تری کار کنند؟

تمرکز و فکر کردن

معمولاً در محیط کار به اهمیت روابط دقت نمی شود و آن را نادیده می گیرند. لازم است به تمام ایمیل ها ، پیام ها و در خواست هایی که از سوی کارمندان برای شما ارسال می شود پاسخ دهید و آن ها را نیز پیگیری نمایید. حتی در صورتی که لازم باشد ، به شخص فرستنده پیام اطلاع دهید که پیام وی به شما رسیده است. این نکته مهم را فراموش نکنید که داشتن ارتباط رو در رو با کارمندان و کارکنان شرکت حتی اگر کار به صورت دورکاری باشد ، اهمیت زیادی دارد.

شما با انجام چنین کارهایی به کارمندان خود به صورت غیر مستقیم اعلام می کنید که برای تلاش آنها ارزش قائلید و قدر کاری که انجام می دهند را می دانید.

فضا برای رشد و پیشرفت کارمندان

5- فضای مورد نیاز برای رشد را در اختیار کارمندان شرکت خود قرار دهید

بسیاری از کارمندان شرکت ها و برند های تجاری ، زمانی که مطلع شوند برای رسیدن به یک هدف خاص تلاش می کنند ، با انگیزه و پشتکار بیشتری به فعالیت خود ادامه می دهند. وقتی که به کارمندان این حس منتقل شود که فضای کافی برای ترقی و رشد در اختیار آنها نیست ، کار زیادی انجام نمی دهد.این موضوع واضح است که هیچ کس علاقه ای به قدم گذاشتن در یک مسیر بن بست را ندارد.

برای این منظور می توانید آموزش های لازم را به کارمندان خود ارائه دهید و به این وسیله آن ها را به انجام دادن بهتر وظایف خود تشویق نمایید. آن ها نیز به این وسیله می توانند رشد کنند. امکان دارد کارمندان شما ، آموزش های مدنظر تان را قبلاً دیده باشند ، ولی اگر شما آن آموزش ها را به آن ها ارائه دهید ، باعث ایجاد ارزش برای کسب و کار خود خواهید شد. شما در حال حاضر از دانش و تحصیلات کارمندان خود در حال سود کردن می باشید ، ولی می توانید با به کار گیری این موضوع ، همزمان به کسب اعتبار برای شرکت و برند تجاری خود بپردازید.

مطالب مرتبط

نظرات کاربران

نظرات کاربران درباره‌ی این خدمت. شما هم می توانید نظر خود را ارسال نمایید:

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *