فریلنسینگ یا استخدامی

در عصر امروز تعداد علاقه مندان به کار به صورت سنتی و فعالیت در ساعات مشخص با حاضر شدن در محل کار در حال کاهش است . در نظرسنجی که به تازگی در آمریکا صورت گرفته محققین به این امر دست یافته اند که تا سال 2020 در این کشور 40 درصد جمعیت شاغل به صورت مستقل یا موقت کار خواهند کرد . مسلما تا زمان مذکور کسب و کار هایی که بتوانند خود را با مواردی چون دورکاری و فریلنسینگ وفق بدهند در نهایت ماندگار خواهند بود .

با این وجود نیروی کاری که تجربه شرکت در فریلنسینگ را نداشته باشد ، برایش کمی سخت خواهد بود تا خود را با آن وفق دهد . به خصوص اینکه با توجه به بی ثباتی فعلی این کسب و کار افراد کمی می توانند آن را تحمل کنند اما در نهایت اگر فرد موفق به تحمل این کار شود توانسته خود را وارد راهی کند که در آن درآمد بسیار زیادی وجود دارد ، به گونه ای که با حقوق خوب می تواند از زندگی خویش لذت ببرد .

شاید به عنوان یک کارفرما معتقد باشید استخدام یک فرد در شرکت و حضور او ، موجب ثبات بیشتر شرکت در میان رقبا شود . تصوری که چندان هم بیراه نیست . به هر حال اعتماد به نیروی کاری که تا به حال وی را ملاقات نکرده اید و از کیفیت کارش مطلع نیستید یک ریسک بزرگ است که می تواند به سر انجامی تلخ برایتان بیانجامد .

در این مطلب قصد داریم به مواردی بپردازیم که شما باید به عنوان یک کارفرما در هنگام استخدام افراد به آن ها توجه نمایید .

فریلنسینگ یا استخدامی

1 . مسائل مربوط به هزینه ها

استخدام یک نیروی تمام وقت حاضر در شرکت تنها محدود به حقوق اصلی فرد نمی شود . بلکه مسائلی چون بیمه ، مالیات ، پاداش های کارمند خود را نیز باید در نظر داشته باشید . پس استخدام به صورت سنتی از نظر هزینه کرد می تواند مخارج سنگینی را روی دست شما بگذارد .

در استخدام به صورت فریلنسرینگ موارد فوق الذکر وجود ندارد . البته ممکن است فریلنسر از شما تقاضا هایی نیز داشته باشد اما در مجموع می توان با اطمینان خاطر گفت که از نظر هزینه کرد فریلنسینگ بسیار به صرفه تر از استخدام به صورت سنتی است .

گاهی مسائلی جدا از کار های اصلی شرکت یا سازمان برای شما پیش خواهد آمد که مربوط به فعالیت اصلی شرکت شما نیست . در این گونه مواقع در صورت سپردن کار ها به نیروی کار تمام وقت خود علاوه بر مختل کردن کار آن ها بایستی حق الزحمه را نیز به عنوان کار فرعی آنان در نظر بگیرید . در صورتی که با سپردن آن کار فرعی به یک فریلنسر ، هم هزینه ی کمتری می کنید و هم مزاحم انجام کار نیروی تمام وقت خود نمی شوید و در پایان فعالیت اصلی شرکت خود را مختل نخواهید کرد .

نرخ نسبتا بالای نیروی جایگزینی انسانی در فریلنسینگ

2 . نرخ نسبتا بالای نیروی جایگزینی انسانی در فریلنسینگ

پیمانکاران فریلنسر مطابق قراردادی که با شما امضا می کنند ، تعهد می دهند کار خود را در زمان ذکر شده انجام دهند و سپس حق الزحمه خود را نیز دریافت می کنند . یک نکته ی مثبت برای کسب وکار هایی که پیشرفت خود اهمیت می دهند . به این طریق که یک نیروی کار متخصص را می آورند تا کار را برایشان انجام دهد و پس از اتمام کار و تسویه حساب به سراغ افراد دیگری می روند که می دانند با کار با آن ها بهتر می توانند پیشرفت کنند .

مورد دیگر این که اگر از کیفیت کار یک نیروی پیمانی راضی نبودید به راحتی می توانید او را از مجموعه جدا کرده و فردی را که صلاحیت بیشتری دارد جایگزین وی نمایید . مشکلی که در این بین وجود دارد نرخ بالای جایگزینی نیروی انسانی می باشد ، طوری که شما باید هزینه هایی چون آموزش، جذب، و کاغذ بازی های اداری را برای هر یک از نیرو های استخدامی پرداخت کنید که در پایان رقمی سنگین در دفتر حسابداری مشاهده خواهید کرد که ممکن است با درآمد شرکت همخوانی و هماهنگی نداشته باشد .

پیشنهاد مقاله مفید : چرا فریلنسر شویم ؟

مشارکت کارکنان با یکدیگر

3 . مشارکت کارکنان با یکدیگر

در فریلنسینگ نیروی کار شما ارتباط چندانی با خود شما که کار فرمای وی هستید نیز ندارد چه رسد به اینکه با دیگر کارمندان ارتباط برقرار کند ، تجربیات خود را در اختیار آنان قرار داده و یا به طور عکس از دانش آن ها برای بالا بردن تجربیات خویش استفاده کند . مسئله ی ارتباط با کارمندان می تواند باعث بهبود کیفیت کار آنان شود . اینکه شما با مشاهده ی تلاش های وی به تعریف و تمجید نسبت به کیفیت کارش بپردازید همه و همه دست به دست هم می دهند تا کارمند شما تحت تاثیر تعاریف شما قرار گرفته و تلاش خود را بیشتر از پیش نیز نماید .

چنین چیزی در نیروی کار فریلنسینگ چندان موثر نیست . به این علت که یک فریلنسر جدا از سایرین به انجام پروژه پرداخته و سپس پروژه را به شما تحویل می دهد . شما وقتی کار را تحویل گرفتید اگر به تمجید از او هم بپردازید چه ارتباطی می تواند با کیفیت کار شما داشته باشد ؟

او که کار را به شما تحویل داده و رفته است . مگر آن که تصمیم بگیرید با آن فرد همکاری خود را در سایر پروژه ها نیز ادامه دهید . البته هستند فریلنسر هایی که برای کار خود زحمات بسیار زیادی می کشند چه بسا بیشتر از یک کارمند استخدامی . اما این زحمات بیشتر به خاطر برخورداری از یک حقوق بیشتر است تا عشق و علاقه به مجموعه ای که برای آن کار می کند .

به طور کلی وقتی پای استخدام به وسط می آید این خود شما می باشید که بایستی تصمیم بگیرید با چه نوع نیروی کاری همکاری نمایید . بودجه ی خود را وسط بگذارید و ببینید آیا توانایی پرداخت حقوق یک نیروی تمام وقت را دارید یا خیر . مسلما که در صورت وجود بودجه به میزان لازم ، استخدام یک کارمند که با حضور خود در محل کار ، فعالیت خود را به مرحله ی اجرا می رساند دلگرمی بیشتری به شما خواهد بخشید .

چرا که شما اطمینان دارید که می توانید هر وقت که خواستید به کارمند خود سر بزنید و جویای مراحل کار شوید . به صورتی که مسائل مورد نیاز را با وی مطرح کنید و حتی کارمند شما نیز می تواند نیاز های خود را بهتر با شما در میان بگذارد . همه ی این ها یک رابطه ی خوب فراتر از ریاست و کارمندی را به وجود می آورد ، کما که در این حالت طرفین راحت تر نیز می توانند با هم صحبت کنند . اما در فریلنسرینگ شما حقوق کمتری پرداخت می کنید اما همه ی مزایایی که گفته شد را نیز از دست خواهید داد .

مسائلی که گفته شد را با شغلی که در اختیار دارید مقایسه کنید . این شما و شرکای شما هستند که باید تصمیم نهایی را بگیرند . خودتان با مطالعه ی موارد بالا به چه چیزی دست پیدا می کنید ؟ در هر کسب و کاری در صورت وجود بودجه به میزان کافی استخدام نیروی کار به صورت سنتی به نفع همه ی افراد است .

اما فراموش نکنیم که فریلنسینگ چگونه و به چه دلیلی به وجود آمد . فریلنسینگ آمد تا هزینه های کسب و کار ها را کاهش دهد . فریلنسینگ آمد تا به کسب و کار های نو پا که بودجه ی چندانی را در اختیار ندارند کمک کند . فریلنسینگ مثل هر نوع کسب و کاری معایبی دارد . معایبی که برای برخی قابل حل و برای دیگری غیر قابل بحث می باشد . امید است که با مطالعه ی مطالب بالا به یک جمع بندی مناسب دست پیدا کرده باشید و بتوانید به آن هدف درست که شما و سازمان شما را به غایت نهایی و درستتان برساند ، کمک کند .

مطالب مرتبط

نظرات کاربران

نظرات کاربران درباره‌ی این خدمت. شما هم می توانید نظر خود را ارسال نمایید:

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *