چگونگی مدیریت و بهبود مسیر شغلی خود

 چگونگی مدیریت و بهبود مسیر شغلی خود

«در ادامه ی مقاله ی ایجاد راهکارهای پیشرفت در مسیر شغلی به توضیح بیشتر تاثیر علایق در آینده مسیر شغلی و پیشرفت در آن می پردازیم.»  

کمک به دیگران برای مدیریت و بهبود مسیر شغلی خود

هر بار که فردی از طریق شبکه سازی،مصاحبه کسب اطلاعات و مواردی از این دست به دیگری کمک میکند،آن فرد دیگر نیز تمایل پیدا میکند تا به دیگران کمک کند بنابراین ،با کمک به دیگران شما به بخش یک فرایند شبکه سازی غیر رسمی و دائمی ،یعنی شبکه ای از افراد برای ارائه و دریافت کمک آمادگی دارند ،تبدیل می شوید.برای مثال،تصور کنید یک روز ویکتور،که در بخش دیگری از شرکت کار میکند،از شما میپرسد آیا مهندس خوبی که او بتواند در مورد اعمال تغییر در کارش با وی مشورت کند سراغ دارید یا خیر؟شما چند نفر به او معرفی می کنید.چند ماه بعد شما به ویکتور برمی خورید و میفهمید او می تواند چند کارشناس بازاریابی به شما معرفی کند که میتوانید از آن ها در مورد کارشان مشورت بگیرید.

مدیریت

اولویت دادن به سازمان نیاز خود

همانطور که همکارانتان می توانند در روشن ساختن اهداف حرفه ای و شناسایی فرصت های رشد در درون سازمان به شما کمک کنند،شما نیز می توانید همین کار را برای همکاران تان انجام دهید.در واقع،با حمایت از آنها به این طریق، شما کاملا در جهت منافع سازمان عمل می کنید.

ب کمک به همکاران تان در کسب رضایت و انگیزه در کارشان،شما به دو طریق به سازمان تان کمک می کنید.نخست آن که شما افراد مستعد و بلند پرواز را تشویق می کیند در شرکت خود باقی بمانند تا سازمان کارمندان باارزش خود را حفظ کند و در نتیجه در ایجاد نیروی کار ارزشمند سهیم می شوید.دوم آن که،به سازمان کمک می کنید در هزینه ها صرفه جویی کند،زیرا یافتن،استخدام وآموزش افرادجایگزین همگی هزینه های در پی دارند.

“نکته” :اگر یکی از کارمندان تحت نظرتان به شما می گویدقصد دارد در مسئولیت های کاری اش تغییراتی اعمال کند ناراحت نشوبید.این بدان معنا نیست که در آن فرد دیگر تمایلی به کار با شما ندارد یا از کار خود عمیقا ناراضی است و یا قصد ترک شرکت را دارد.بلکه این تنها به این معنی است که آن فرد آگاهانه در پی به عهده گرفتن مسیر رشد حرفه ای خود است.

مدیریت

سخن گفتن به زبان علایق،ارزش ها و مهارت ها

برای آن که بتوایند از اهداف حرفه ای کارمندان تان پشتیبانی کنید باید از اهداف آنان مطلع گردید.یک راه عالی برای کسب این آگاهی برگزاری جلسات توسعه حرفه ای( پی دی آر)با هر یک از کارمندان است.می توانید “پی دی آر”را به بخشی از ارزیابی عملکرد کارمندان بدل سازید و یا آن را مستقل برگزار کنیداما به هر طریقی که این جلسات را برگزار می کنید،حتما بحث را در  قالب علایق اصلی کسب و کار ،ارزش های ناشی از کار و مهارت های افراد مطرح کنید.این موجب تمرکز بر روی بحث شده و به شما کمک می کند در مورد اهداف هر فرد دقیق صحبت کنید.

بسط رویکرد مدیریت برحرفه

می توانید به کارمندان تان در اتخاذ رویکرد مدیریت برحرفه و جستجوی فرصت ها به چند طریق کمک کنید:

_باز تعریف نقش فعلی:باز تعریف نقش فعلی به نحوی که همخوانی  بیشتری با علایق ارزش ها و مهارت های فردی داشته باشد را مد نظر قرار دهید.

_کمک به ایجاد شبکه ارتباطی:افرادی از درون شرکت که فکر میکنید می توانند فرصت های رشد،راهنمایی،اطلاعات و حتی فرصت آشنایی با افراد را برای کارمندان تان ایجاد کنند شناسایی کنید. برای ملاقات با آن افراد راهکار ارائه دهید و یا ترتیب ملاقات با آنها را بدهید.

_ارزیابی گزینه ها:پس از آن که شما و کارمندتان فرصت های احتمالی را شناسایی کردید،به وی در ارزیابی این فرصت-های یادگیری کمک کنید.

در اینجا نیز بحث را در قالب علایق اصلی کسب و کار،ارزش های کارو مهارت های افراد مطرح کنید.

آیا بر مدیرانی که کارمندان مستقیم دارند  نظارت دارید؟اگر چنین است،می توانید دوباره بر این نکته تاکید کنید که کمک به دیگران برای مدیریت بر رشد حرفه ای شان چیزی است که برای شرکت شما باارزش است.اما چطور؟به مدیرانی که به این وظیفه خود ب خوبی عمل میکنند پاداش دهید. ارزیابی موفقیت مدیران خود در این حوزه را به بخشی معمول از ارزیابی عملکرد آنان تبدیل کنید و چناچه این امکان در سازمان تان وجود دارد،پاداش آنها را به عملکردشان در رشد حرفه ای کارمندان شان مرتبط سازید.

این مقاله برگرفته از مقالات آموزشی هاروارد  “مسیر شغلی” می باشد.

برای توضیحات بیشتر به مقاله  تعریف آینده شغلی مراجعه کنید

مطالب مرتبط

نظرات کاربران

نظرات کاربران درباره‌ی این خدمت. شما هم می توانید نظر خود را ارسال نمایید:

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *