تعریف آینده مسیر شغلی

در ادامه ی مقاله ی مسیر شغلی ما در این مقاله به توضیح بیشتر تعریف آینده مسیر شغلی و پیشرفت در آن می پردازیم.

 تعریف آینده مسیر شغلی

امروزه در بسیاری از کسب وکارهای دیگر میان کارفرما  و کارمند<قرارداد>بسته نمی شود.بنابراین،این وظیفه شماست که همواره شغل خود را تعریف کرده و مسیر تغییر آن را مشخص نمایید.

این نظریه که کارکنان باید مسئولیت رشد در مسیر شغلی خود را دست بگیرند تقریبا جدید است.درگذشته،افراد انتظار داشتند به سرعت مسیر شغلی را برگزینند، کارفرمایی بیابند و سپس باقی عمر کاری خود را در یک سازمان سپری کنند.شرکت به مانند هواپیما بود،مدیران خلبان و کارمندان مسافران آن است محسوب می شدند،اما امروزه همه خلبان هستند. در گذشته،کارمندان در قبال وفاداری و طول مدت همکاری خود با شرکت از انواع و اقسام حمایت ها برخوردار می شدند،از جمله امنیت شغلی ،ارتقای شغلی(همراه با افزایش درآمد)و حقوق بازنشستگی.

مسیر شغلیامروزه ،این <<قرار داد>>میان کارفرما و کارمند در بسیاری از شرکت ها دیگر وجود ندارد.اما چرا؟همزمان شدن چند تغییر عمده موجب شده است قواعد محیط کاری از نو نوشته شوند.این تغییرات عبارتند از پیشرفت های تکنولوژیکی ،جهانی شدن،رشد کار آفرینی وفریلنسرینگ و گسترش شرکت های جدید و کوچک و همینطور موجی از بازمهندسی و بازسازی ها که موجب شده است سازمان ها شکلی چابک و مسطح پیدا کنند. این تغییرات به این معنا هستند که مهارت های لازم برای هرشرکتی که می خواهد رقابت پذیر باشد چه کوچک و چه بزرگ،جدید یا باسابقه با سرعت فزاینده ای در حال تغییر است.

ارتقای مهارت ها برای حفظ رقابت پذیری

امروزه هر فردی چه کارمند یک شرکت باشد و یا کارآفرینی که کسب و کار خود را اداره می کند و چه در آغاز زندگی حرفه ای خود باشد و یا در اواخر آن،باید توانایی های خود را بسط و گسترش داده و از حیطه گسترده ای از مهارت ها بهره گیرد. مدیران میانی از همه آثار مسطح سازی سازمانی را تجربه کرده اند.برای نمونه،مسئولیت ها و نقش مدیران چنان تغییر کرده است که دیگر نمی توان تعریف دقیقی از عنوان مدیر ارایه داد! به دلیل موج بر کناری ها و تغییر کرده است که دیگر نمی توان تعریف دقیقی از عنوان مدیر ارائه داد!به دلیل موج بر کناری ها و تغییر ساختار ها در دهه های اخیر،بسیاری از مدیران کار خود را از دست داده اند یا مسئولیت های شان به شکل نه چندان خوشایندی تغییر کرده است.

این شرایط حتی برای با ثبات ترین مدیران نیز سخت بوده است،اما روی دیگر سکه را نیز باید دید.با تغییر ساختار سازمان ها،فرصت های جدیدی نیز برای رشد پدید آمده است که تا چند سال پیش به فکر کسی هم خطور نمی کرد.

مسیر شغلیشما می توانید در این دوران تغییرات،نقش فعالی داشته باشید،اما چطور؟از راه در دست گرفتن مسئولیت رشد حرفه ای خود؛بدان معنا که پیوسته مشخص سازید می خواهید در گام بعدی چه کاری انجام دهید و چه چیزی را یاد بگیرید و سپس مسیری را طی کنید که دقیقا منجر به رسیدن به آن فرصت ها و کسب آن دانش شود.

به علاوه،رشد حرفه ای لزوما به این معنا نیست که باید همواره در پی تغییر شغل باشید،یا مانند کسی که تازه در جستجوی کار است به دنبال حرفه ایده آل خود باشید،بلکه می تواند به معنای افزایش رضایت تان از نقش فعلی و پیشرفت در مسیر حرفه ای باشد که در آن قرار دارید.این عمل،نسبت به انجام مکرر یک کار در طول سال های متمادی بسیار سالم تر و هیجان انگیز تر است و شما را برای شرکت تان به کارمندی بسیار با ارزش تر بدل خواهد ساخت.

شبکه شغلی،نه نردبان شغلی

در دنیای امروزی ،رشد حرفه ای متخص به همه است،جدا از این که هر فرد در چه حوزه ای کار می کند،چه سمتی را عهده دار است و چه سنی دارد.برای درک بهتر تفاوت های میان «قواعد»استخدام در گذشته و امروز،رویکرد نردبان مسیر شغلی را با رویکرد شبکه شغلی که در جدول زیر نشان داده شده است مقایسه کنید.

تفکر استراتژیک در مورد حرفه

شرکت ها موقعیت خود در حوزه کسب و کار و ارزش محصولات و خدمات خود را پیوسته به لحاظ استراتژیک مورد بررسی قرار می دهند.شما نیز می توانید در مورد جایگاه خود در شرکت و ارزش علایق کاری و مهارت های خود به شکل استراتژیک بیندیشید.

با توجه مداوم به توانایی های خود و تلاش برای توسعه مهارت های تان ،ارزش شما برای شرکت روز به روز بیشتر می شود .به همین ترتیب شما رضایت و اشتیاق بیشتری از کارتان به دست خواهید آورد.شغلی

اگر در شرکت کوچکی کار می کنید،یا کار و کسب خود را اداره می کنید نیز می توانید دیدی استراتژیک نسبت به حرفه تان داشته باشید و حتی در قبال رشد حرفه ای خود مسئولیت بیشتری احساس کنید،زیرا بر خلاف بسیاری از کارمندان در سازمان های بزرگ ،به برنامه های پیشرفت در مسیر شغلی که از سوی سازمان ارائه می شود دسترسی ندارید.در نتیجه خود باید مسئولیت رشد حرفه ای تان را به عهده گیرید.

این مقاله بر گرفته از مقالات آموزشی هاروارد  “مسیر شغلی”

برای توضیحات بیشتر به مقاله مدیریت و تاثیر آن در تعیین مسیر شغلیمراجعه کنید.

مطالب مرتبط

نظرات کاربران

نظرات کاربران درباره‌ی این خدمت. شما هم می توانید نظر خود را ارسال نمایید:

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *